Weshalb performen manche Filialen nicht so gut wie erwartet?

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Ursachen erkennen

Trotz vielfältiger Bemühungen bleiben oftmals einzelne Filialen, Standorte oder Niederlassungen stets hinter ihrem prognostizierten Erfolg zurück. Obwohl der Standort mit mehreren Faktoren datengetrieben geplant und eröffnet wurde, werden nie die wirtschaftlichen Ziele in Bezug auf Frequenz, Umsatz und Profitabilität erreicht. Woran liegt es, dass es diese Diskrepanz gibt? Es lohnt ein tiefergreifender Blick in digitale und mikrogeographische Standortfaktoren.

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Herausforderung

  • Manche Filialen erreichen nie den prognostizierten Erfolg
  • Mit den aktuellen Standortanalysen kann keine Begründung gefunden werden
  • Fehler werden in Zukunft erneut gemacht

Lösung

  • Miteinbeziehen digitaler und mikrogeographischer Faktoren bei der Ursachenanalyse
  • Kostspielige Fehler bei zukünftigen Filialplanungen vermeiden
  • Erkenntnisgewinn, welche Faktoren die schlechte Performance bedingen

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